Cette crise sanitaire a pénalisé la grande majorité, sinon l’ensemble des entreprises du monde entier. Toutes ont subi de plein fouet les effets du Covid-19. De la distanciation sociale aux couvre-feux, en passant par les fermetures imposées par l’État, elles ont dû faire face à de nombreuses contraintes. L’effet papillon a affecté les consommateurs, les productions, les salariés et les dirigeants ; entraînant ainsi une grande récession économique à l’échelle mondiale. Cependant, une fois que l’économie aura retrouvé une certaine stabilité, il est important de mettre en place une stratégie de reprise. Comment peut-on se relever plus fort de cette crise planétaire ? Voici quelques conseils pour vous aider à remettre votre entreprise sur les rails.

Examiner les pertes occasionnées par le ralentissement des activités

En raison du confinement (total ou partiel) imposé par les gouvernements, les entreprises subissent des pertes financières importantes. Fin février 2020, les grands groupes français accusaient déjà près d’un milliard d’euros de manque à gagner. Et, les PME et TPE ne sont pas épargnées par les conséquences économiques du Covid-19. Lors de la reprise, il est essentiel de commencer par une évaluation des dégâts causés. Cela permet de déterminer en combien de temps votre entreprise peut se redresser, et de préparer un plan de redressement adéquat. Si vous n’avez pas encore mis à jour vos états financiers, c’est-à-dire l’analyse des pertes et profits et des flux de trésorerie, il est judicieux de le faire dès que possible. Vous pouvez, ensuite, les comparer à vos chiffres de l’année dernière pour voir à quel point votre entreprise a été touchée par cette crise sanitaire. Ces données vous permettront de prendre des mesures efficaces, de réviser et d’adapter votre business model lorsque vos activités reprendront.

Adapter votre business model en fonction des données statistiques de l’effet du Covid-19

Il est tout aussi important d’être plus proactif que réactif face à cette crise sanitaire et économique. Vous devez, éventuellement, réfléchir à la manière dont votre entreprise peut pivoter pour s’adapter à cette situation. Grâce aux données récoltées précédemment, vous pouvez avoir un aperçu sur les forces et les faiblesses de votre business model actuel. Identifiez ce qui doit être ajusté ou amélioré, et pensez à comment réinvestir les ressources dans les opérations les plus rentables. N’oubliez pas de revoir les objectifs de votre entreprise pour vous assurer qu’ils sont réalistes et atteignables, compte tenu des circonstances actuelles.

Revoir la politique sociale de votre entreprise

On l’aura compris : gagner et augmenter ses rendements ne doivent pas primer pour le moment. L’humain doit revenir au centre de tout processus et de toute politique d’entreprise. La santé de chaque collaborateur importe plus que tout autre production ou profit. Il est donc nécessaire d’investir pour effectuer des tests, acheter des masques, des gels hydroalcooliques… et de désinfecter et d’assainir le site de travail.

Une culture d’entreprise basée sur les valeurs humaines contribue fortement à sa pérennité. L’empathie et la compassion envers les collaborateurs doivent, plus que jamais, être préconisées. Les missions, les valeurs et la vision de votre entreprise resteront les mêmes, mais les conditions de travail doivent s’adapter aux circonstances. Cette période de crise sanitaire n’est pas nécessairement néfaste, et peut même s’avérer propice aux découvertes.