Nous connaissons tous un collègue paresseux (si vous n’en avez pas, c’est que vous êtes peut-être le collègue paresseux). Ce type de collaborateur est fréquemment absent et arrive tout le temps en retard. Il passe plus de temps à papoter du côté de la machine à café ou à fumer sur la terrasse qu’à travailler sur son bureau. Bref, il trouve toujours une excuse pour ne pas faire son travail. En plus d’être source de stress pour ses collègues, il nuit à la société. Trouvez ci-dessous quelques astuces pour gérer la fainéantise de votre collaborateur.

Reconnaître les différents profils de collaborateurs paresseux

Le collaborateur paresseux est un fléau qui touche presque toutes les entreprises. D’après les études menées sur le sujet, les fainéants représenteraient 5 à 10 % des effectifs dans les sociétés. Ainsi, il existe plusieurs catégories de collaborateurs paresseux :

• Le collaborateur invisible

Il disparaît sans prévenir et sans fournir d’explication. Ce type d’employé s’offre deux heures de pause-déjeuner, sans compter les autres pauses de la journée. Il est souvent en retard et fréquemment absent. En résumé, il n’est jamais là lorsque vous avez besoin de lui.

• Le professionnel en procrastination

La procrastination touche tout le monde, de temps à autre. Toutefois, ce type de paresseux remet systématiquement ses tâches au lendemain. Il ne s’occupe de son travail qu’à la dernière minute. Avec son attitude désinvolte, il provoque le stress chez tous ses collaborateurs.

• La victime

Cette personne trouve toujours une excuse pour justifier un oubli de sa part, un retard ou une absence. Pour ce profil, tous les prétextes sont les bienvenus pour ne pas faire son travail et fuir ses responsabilités.

• Celui qui délègue toutes les tâches

Il fait de son mieux pour éviter de travailler. Sans honte ni vergogne, il délègue la quasi-totalité de ses tâches à ses collègues. Cette personne espère gravir les échelons sans fournir d’efforts et n’hésite pas à piétiner autrui pour parvenir à ses fins.

Comment faire face à son collègue paresseux ?

Ce type d’employé nuit à la réalisation des projets de l’entreprise. Considérez les points suivants pour gérer un collaborateur paresseux.

• Parlez-en directement à la personne concernée

Discutez directement du problème avec la personne concernée lors d’un entretien. Essayez de comprendre le problème afin de trouver la solution appropriée pour y remédier. Ne cherchez pas à l’accuser. Expliquez-lui plutôt que vous avez constaté une baisse, en qualité comme en quantité, dans son travail.

• Valorisez votre collaborateur

Pour motiver votre collègue paresseux, il peut simplement suffire de lui faire comprendre qu’il est indispensable au fonctionnement de l’entreprise. Faites-lui savoir que sa contribution est essentielle à la réussite des projets et qu’il est un atout pour son équipe. Reconnaissez son travail et ses efforts et prouvez-lui qu’il est important.

• Challengez votre collègue paresseux

Susciter l’intérêt de votre collaborateur paresseux peut booster sa motivation et lui donner l’envie de travailler. Cherchez ce qui intéresse votre collègue, les activités dans lesquelles il est doué, apprenez à le connaître. Confiez-lui des tâches en rapport à ses compétences et centres d’intérêt.

• Fixez des deadlines aux tâches que vous lui confiez

Imposez des deadlines et des suivis réguliers pour bien cadrer son travail. Si vous ne donnez pas une échéance précise, le paresseux n’accomplira les tâches qu’au dernier moment. Pour y remédier, donnez-lui des deadlines à court terme et demandez-lui de temps en temps où en est sa progression.