Pour asseoir la notoriété de votre entreprise, il faut voir au-delà de la qualité de vos services et vos produits. En effet, entretenir une forte culture d’entreprise et une cohésion d’équipe est désormais un must pour réussir. Comment tout ceci marche-t-il donc ?

La culture d’entreprise, quels enjeux ?

La notion de culture d’entreprise semble parfois abstraite. Elle regroupe en général les valeurs, les rituels et les savoirs partagés par les membres de votre société. Les enjeux de la culture d’entreprise peuvent être nombreux, puisqu’elle permet entre autres :

• d’améliorer la cohésion d’équipe et la communication interne,
• de motiver les employés,
• de véhiculer une image valorisante auprès des clients,
• d’attirer et de retenir les talents.

Ainsi, l’idée est surtout de créer et d’identifier des valeurs partagées par tous les membres de votre équipe. Il faut faire en sorte que chaque personne constituant l’équipe se reconnaisse dans ces valeurs et soit fière d’y appartenir.

Comment favoriser la culture d’entreprise et la cohésion de vos salariés ?

Inspirez-vous des idées suivantes pour améliorer la cohésion d’équipe, motiver vos employés et entretenir une véritable culture d’entreprise.

• Les bases

Tout commence par l’infrastructure. Aménagez un espace de relaxation dans vos locaux pour que les employés puissent venir s’y détendre dans la journée. Laissez vos employés personnaliser leur bureau. Selon les postes, offrez l’opportunité de travailler à domicile un jour par semaine. Rappelez à vos employés que ce qu’ils font a de la valeur. Affichez pour cela les progrès et les chiffres de croissance de l’entreprise en temps réel. Mettez de la nourriture saine à la disposition de vos salariés (boissons fraîches, fruits frais…).

• Le management

Assurez-vous que chaque nouveau salarié dispose d’un mentor pour faciliter son intégration dans l’entreprise. Privilégiez un management de proximité pour que les managers soient au courant du moindre problème rencontré par un employé. Proposez toujours à ce dernier des solutions appropriées. D’une part, soyez généreux en compliments sincères et ne modérez pas les éloges en public sur les mérites de quelqu’un. D’autre part, ne réprimandez jamais un employé en public.

• Communication et social

Encouragez et motivez vos employés au quotidien. Vous pouvez par exemple installer un mur d’expression dans vos locaux. Chacun pourra alors y laisser un message de motivation envers tout le monde. Lorsque l’occasion se présente, proposez à vos salariés de se retrouver autour d’un évènement sportif. Célébrez l’anniversaire de chacun de vos employés. Cela peut se faire avec un petit mot, un gâteau livré au bureau, une cagnotte pour lui offrir un cadeau… Vous pouvez également, autant que possible, réunir vos équipes autour d’un déjeuner convivial.

• Formation

Faites de votre mieux pour promouvoir l’évolution personnelle et professionnelle de chaque employé. Vous pouvez entre autres instituer des programmes de développement personnel, des formations aux compétences douces… Enfin, pour renforcer la cohésion de toutes les équipes, prévoyez un team building, au moins une fois par mois.