La création et le développement d’une entreprise nécessitent que soient connues les étapes qui causent le plus de difficultés. Parmi celles qui sont connues, en voici 5 qui méritent d’être prises en considération.

1. Le financement de votre projet

On dit souvent que « l’argent est le nerf de la guerre ». Comment espérer accroître votre entreprise si vous n’avez pas les fonds nécessaires ? Les banquiers ne vous prêteront de l’argent que s’ils sont assurés de ne courir que peu de risques en investissant dans votre projet. Mais il existe aussi d’autres sources de financement : vos amis ou vos proches, les prêts d’honneur, les subventions ou aides accordées par les pouvoirs publics pour encourager la création d’entreprise, les aides sous forme d’exonération de taxes ou d’impôts, etc.

2. L’organisation de votre travail

Votre entreprise est maintenant en bonne voie de développement. Par contre, vous avez l’impression d’être toujours débordé et de n’avoir jamais assez de temps pour assumer toutes vos obligations. Vous réalisez également que vos forces ont des limites. Pour assumer en toute quiétude les responsabilités qui vous incombent, choisissez les tâches que vous pouvez confier à vos collaborateurs.

3. Le tracas des différentes opérations administratives

Celles-ci, pour assurer la bonne marche de l’entreprise, ne se limitent pas à un seul domaine. Vous devez certes garder un œil sur la comptabilité, mais pour que votre entreprise survive et prospère, impliquez-vous pour subsister sur le marché et y gagner du terrain. Prenez le temps de suivre les actualités sur son évolution, et ne manquez pas de vous tenir au courant des nouvelles réglementations qui régissent votre secteur d’activités.

4. L’éventuelle panne de trésorerie

Elle peut survenir si vous avez mal élaboré vos prévisions financières. Pour l’éviter, avez-vous, lors du montage de votre dossier de demande de financement, mis sur pied un plan de trésorerie avec vos prévisions d’encaissements et de décaissements ? Celui-ci vous permettra de déceler, avant de démarrer, les éventuelles impasses, et, en vitesse de croisière, de surveiller en permanence les déséquilibres entre vos dépenses et vos recettes. Si, malgré tout, vous vous retrouvez, pour une raison quelconque, en manque de trésorerie, vous devrez prendre la décision qui s’impose en matière de gestion ou chercher un financement.

5. Les périodes de flottement

Un entrepreneur mentirait en déclarant qu’il n’a jamais connu ou traversé des moments de désillusion ou de déprime parce qu’il ne se sentait plus motivé. Si c’est votre cas, ne cédez pas à la panique, mais prenez du recul en recherchant les origines de chaque problème. S’agit-il de la perte d’un client important ? Plutôt que de mobiliser tout de suite votre équipe pour se mettre à la recherche d’un autre, recherchez ensemble les raisons pour lesquelles il a renoncé à vos services ou à vos produits. Ne faites pas comme bon nombre d’entrepreneurs qui assimilent les étapes difficiles à une voie sans issue, mais considérez-les comme un stimulant !